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班组,让企业更卓越
发布:河北机场管理集团 发布时间:2018-07-10 浏览:次 

    九层之台,起于垒土,如果把全国民航的发展比作一座摩天大厦,那么每一名民航员工便是其中的砖瓦。而班组,无疑是其中最基层的结构单元。站在中国特色社会主义新时代新的征程上,把握中国民航的飞速发展,民航员工队伍的建设和管理显得尤为重要。优秀的班组建设,会让企业更卓越。


人人都是“班组长”


    搞好班组建设,班组长的作用十分重要。既是开展现场工作的组织者和指挥者,又是连接员工和上级领导最直接的桥梁,起着承上启下的作用。树立人人都是班组长的意识,让每一名员工都能参与进来,为班组建设进言献策,同时将管理和决策权分散到每个人手中,不搞“一言堂”,可以使员工将自身荣誉和班组紧密结合起来,切实能感受到自己在集体中的存在感和参与感。此外,员工以“领导者”的身份参与到工作中,会对工作中的指示和要求有新的认识,而不再是一味的被迫式的接受。


“小班组,大空间”


    将安检队伍由科队管理,细化到班组管理,管理的单元变小了,但相对每一名员工的发挥空间其实是变大了。在班组中,每个人的优势和不足会更直观更真实的显现出来,例如英语专业出身的同事,利用所学,可以利用下通道休息,开总结会的细小时间跟大家交流传教,学习不再需要专门的占用休息时间培训,效果更佳,而且“老师”就是身边同事,很多问题,实际工作中就能解决。此外,业务能力有欠缺的同事,缺点能更及时的暴露在身边同事面前,不再等到领导发现或者犯了错误才被纠正,及时的查漏补缺,完善了自己的同时,也保障了空防安全。


争先创优氛围浓


    班组建设将大队伍细化成若干个小集体,增强了班组内的凝聚力的同时,也促进了班组之间的竞争和比拼,个人的努力,在班组中能更及时的见到成效,受到激励,班组的进步和荣誉,也能更及时更精确的体现在具体个人的头上。同样,一个人的失职也会问责到所属班组,班组的成绩和每个员工的考核挂钩,员工便不再有大集体管理时的“法不责众”等消极思想。班组建设提升了个人的同时也强化了队伍的整体业务能力。


    一滴水只有汇入大海才不会干涸,员工参与到班组建设中就能更好的得到锻炼和提高。班组建设得好,安检队伍才能适应民航发展的新节奏,树立起强有力的空防保障。确保安全,是我们的职责所在,只有安全,我们的企业才能更加卓越。     

                
航空护卫部 赵会光

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